迎接数字化转型 拥抱数字经济 行业动态-凯发k8一触即发
自从国家提出要开展以5g、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施建设以来，数字经济、数字化转型等迅速成为耳熟能详的热门词汇。
早在1992年，朱镕基总理就发表了题为“充分认识发展信息产业的重要性”的讲话。指出“讲‘科技是第一生产力’，要首先从信息产业开始，信息产业发展了，可以带动整个科技事业的发展”。这三十年来信息产业发生了翻天覆地的变化，从国外设备充斥我们全产业，到现在华为、中兴等中国公司在国际电信市场攻城拔寨。现在，美国不惜动用国家力量来对付华为一个公司，尚且黔驴技穷，不断地破坏国际规则打压。可以看出，当时国家的决策何等明智，其眼光何等高瞻远瞩。
如今，国家再次推出要进行不同于以往“铁公基”建设的名为“新基建”的信息基础设施建设，推动各行各业进行数字化转型，打造数字经济，一定会为未来基于信息数据为基础的全新数字产业带来新的
革命性发展。新基建时代的“光和芯片”将取代传统的“钢筋水泥”而成为主要角色。
“世界经济正在从工业经济向数字经济转型，将是人类文明的一大飞跃。数字化转型的根本驱动力是释放数字消费，进行价值赋能。”清华大学互联网产业研究院院长朱岩在《数字化转型的关键问题分析——加何让企业“会转、能转、敢转”》一文中指出，“未来产业生态重构的方向是从消费互联网到产业互联网。建筑、交通、能源的每一个产业都会有相应深度的产业互联网，它们和消费互联网之间形成一定的交叉关系，合理存在，最终由产业互联网汇总上升形成数字经济新体系。而在这样的思路下企业需要重塑自己的基本模型，以期快速走向数字时代新兴企业发展道路。”
数字化转型的根本目标在于为社会造更大的价值，为企业带来更广阔的市场空间，它的核心在于构建新的商业模式。
1信息化企业在加快进行数字化转型的战略准备
2020年4月7日，发改委、中央网信办印发了《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》的通知，以“打造数字化企业、构建数字化产业链、培育数字化生态”为目标。用“上云”“用数”“赋智”三个词概括了企业数字化转型的行动方案。
面对数字经济的持续发展，各大企业都在数字化转型的道路上各展其能。
2020年2月24日，华为公司采用全球直播的方式举办主题以“你好，智能世界”的线上数字化转型大会。华为将在联接、计算和终端三个方面投入创新。
4月17-18日，微软公司召开了以“数字化转型加速度”为主题的在线技术峰会。微软总裁萨提亚·纳德拉指出“智能云和智能边缘技术正在推动整个社会经济的数字化转型。”
4月20日，阿里云宣布未来3年再投2000亿，用于云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术研发攻坚和面向未来的数据中心建设。
5月份，百度公司李彦宏、腾讯公司马化腾相继在《人民日报》上发表文章，要以“融合创新、开放协同、包容共享”的思路推动新基建，建设产业互联网。发展人工智能，拥抱智能经济。
新基建将极大地推动国家数字经济的建设，很多企业都将在数字化转型的浪潮中找到自己的位置。或者为运用数字化技术提升自身的产业实力、数字化水平，进行商业模式创新，或者为其他企业的数字化转型提供底座和连接技术，掌控数字化转型的核心。相信在这场数字化转型的浪潮中，也会涌现一批一流的企业。
2数据、数字经济和数字化转型的概念
数据的重要性在信息时代不言而喻。党的十九届四中全会首次提出“数据作为生产要素参与分配”，将数据作为与土地、劳动力、资本、技术并列的生产要素。“数据资源将是企业的核心竞争力，谁掌握了数据，谁就具备了优势。”
所谓数字经济是“要构建以数据为关键要素的数字经济”。数字经济是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济社会发展形态。它以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术(ict)的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。华为公司预测，到2025年，数字经济规模将达到23万亿美元。
信息技术将成为推动数字经济的关键。运用移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链为代表的信息技术对传统产业进行系统性的梳理，这种对传统产业的促进转化提升就是数字化转型。它运用信息技术构建一个全智能的数字世界，进而优化再造物理世界，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务转型。
数字化转型的发展经历了三个阶段，从信息数字化（digitization）到流程的数字化（digitalization）再到业务的数字化（digital transformation），如图1所示。“数字化转型完全超越了信息的数字化或者工作流程的数字化，着力于实现业务的数字化，是公司在一个新型的数字化商业环境中发展出新的业务（商业模式）和新的核心竞争力”。
图2则从数字化的产出和结果、所实现的客户承诺、本身应该具有的能力以及在数字化过程中所关注的关键点等方面比较了三个阶段涵盖的不同内容和区别。
经历了数字化的前两个阶段，每个企业都将面临着要实现数字化转型。无论对于从事数字化的企业还是it企业所服务对象，像传统的建筑、制造、公用事业、政务管理等行业。
3企业如何做数字化转型
企业的数字化是要利用在前面两个阶段所形成的数据信息和资源的重组，让现有数据信息在新的模式下创造价值，并且能够用新的技术重构和快速利用，打破已有各种烟囱式系统的孤立和瓶颈，便于建立“长期的有价值的壁垒”。麦肯锡全球研究院报告《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》给出了中国各行业的数字化水平，如图3（绿色代表数字化水平偏高，红色代表偏低）所示。
传统企业如何做好数字化转型，原微软执行副总裁陆奇在《数字化浪潮与创新机会》中指出，企业需要加强“硬件数字化的能力，可以在用户体验上、销售、客服等，或者在生产体系上，研发、企业管理、员工管理上”。“企业的核心竞争能力是通过技术数字化加速迭代、快速迭代、加快创新的速度来完成。”
“数字化打通原本属于互相独立的系统和数据源之间的壁垒，使数据汇聚创造价值。通过增强数据的获得性、标准化和流通性以增强数字化转型的影响，开发为企业创造价值。”
企业数字化转型需要有两个核心能力:对于原有业务快速的it化能力以及对于业务所形成的数据进行科学处理的能力。“利用新一代信息技术，构建业务数据的采集、传输、存储、处理、分析、可视化结果和反馈的闭环，打通不同系统、不同技术、不同部门、甚至不同企业不同产业间的数据壁垒，提高企业产业行业生态整体的运行效率。”
在实施上应梳理发展方向和业务目标，摸底管理运营表现和数字化水平，进行适配数字化转型的管理运营再造。
在对于传统各产业中的数据的处理上，要把原有业务梳理后形成数据，把这些数据处理后形成规范的流程灌注到业务中去，形成数据在业务中打通，最后利用智能技术让业务能够智能地进行。
建立统一的云平台，让数据共享和连通，既要导入结构化数据，也要导入视频、实时数据、文字等非结构化数据。
把很多记录在纸质文件和电子表格中的数据，通过数字化的业务流程数据化，放在系统中记录、统计、分析。在处理过程中注意数据的质量、数据的颗粒度，提高数据维度，加强数据关联性。
在数字化转型过程中，也会遇到重大技术应用过程中的通用问题，就是人才的缺乏。无论是在计算机时代还是互联网时代，需要的是跨行业的人才，即既懂业务又懂数据科学的人才。一方面了解业务，另一方面能够有效地通过数据科学去描述业务。
为了帮助传统行业进行数字化转型，信息化企业也相继推出了一些数字化的产品，如平安科技公司的联邦智能（蜂巢平台）、华为公司的沃土数字化平台、腾讯公司的微瓴citybase城市底座平台等。
2020年6月2日，广东机场集团与华为公司召开机场数字化转型规划咨询项目动员会，拉开了广东机场数字化转型的序幕。互联网企业借助数字化转型的浪潮进入传统智能建筑行业已是大势所趋，数字化转型将促进现代信息技术与传统产业深度融合，也推动智能化行业企业本身转型。我们需要迎接数字化挑战，实现企业的可持续发展。
4结语
数字化转型的浪潮扑面而来，将整个世界置于数字化的信息之中。我们每个人、每个企业都不可避免地卷入其中，无论我们愿不愿意。智能建筑行业需要做的是深入了解自身行业，又以数字化的眼光来看待它，在企业自身和从事的对象两个方面发力，抓住产业数字化转型的机遇。
【参考文献】
[1]清华大学互联网产业研究院 朱岩.数字化转型的关键问题分析——如何让企业“会转、能转、敢转”
[2] 2016年g20杭州峰会.二十国集团数字经济发展与合作倡议
[3]华为.华为行业数字化转型方法论白皮书2019
[4]陈劲，于飞.数字化转型中的生态协同创新战略.清华管理评论
[5]陆奇.数字化浪潮与创新机会
[6]西门子.《明晰路径推动企业数字化转型》白皮书
[7]cio之家.企业数字化转型方法论
